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Capacitación y compliance: que cobrar no le cueste una sanción

El mayor riesgo de una operación de cobranza interna no es no cobrar: es cobrar mal. Un gestor que presiona fuera de los límites legales, un contacto en horario indebido, una comunicación con un tercero que no correspondía. Cada uno de esos episodios puede terminar en una queja ante el organismo de control, una sanción y un daño reputacional que ninguna recuperación compensa.

Límites legales de la gestiónDerechos del deudorBuenas prácticas de negociaciónMarcos de complianceProtocolos de contactoControl de calidadPresencial · in company · virtualLímites legales de la gestiónDerechos del deudorBuenas prácticas de negociaciónMarcos de complianceProtocolos de contactoControl de calidadPresencial · in company · virtual
Qué cubre la formación

Tres bloques, ninguno teórico

Todo lo que se enseña es lo que ejecutamos todos los días.

Lo que se puede y lo que no

Límites legales de la gestión de cobro

Canales permitidos, horarios, frecuencia de contacto, tratamiento de terceros y de información del deudor. La mayoría de las infracciones no nacen de mala fe, sino de desconocimiento.

Se traduce enMenos exposición ante el organismo de control
Quien conoce, negocia mejor

Derechos del deudor

Un equipo que conoce los derechos de la persona con la que habla comete menos errores. La cobranza ética no es solo una obligación normativa: es lo que permite que el deudor siga siendo cliente después de pagar.

Se traduce enMenos quejas y mejor tasa de acuerdo
Acuerdos que se cumplen

Buenas prácticas de negociación

Cómo estructurar acuerdos que se cumplan, cómo manejar objeciones, cómo distinguir la incapacidad de pago de la falta de voluntad, y cuándo escalar.

Se traduce enPromesas cumplidas, no promesas hechas
Más allá del curso

La formación se olvida. El control, no

Capacitar a un equipo y dejarlo sin estructura produce un efecto corto: durante unas semanas la gestión mejora y después vuelve al criterio de cada gestor.

Por eso el trabajo no termina en la formación. Instalamos tres componentes que quedan operando en la institución y que se pueden auditar después.

Cuando la institución prefiere no sostener la operación internamente, el mismo estándar se traslada mediante outsourcing de cobranza.

Qué queda instaladodespués del curso
01
Marcos de complianceReglas escritas, aplicables y auditables sobre cómo se gestiona la cobranza en la institución.
02
Protocolos de contactoGuiones y criterios definidos por canal y por segmento, para que la gestión no dependa del criterio individual de cada gestor.
03
Control de calidadMonitoreo y retroalimentación sobre las comunicaciones reales, no sobre lo que debería estar pasando.

Un curso sin estructura detrás se olvida en un mes. Estos tres componentes quedan operando.

Modalidades

Cómo se dicta y dónde

Se ajusta a cómo esté distribuido su equipo.

  • PresencialEn nuestras oficinas de Quito, Guayaquil, Bogotá y Lima.
  • In companyEn las instalaciones de su institución, con su propio equipo.
  • VirtualPara equipos distribuidos en varias ciudades o países.
  • Con certificadoTodos los participantes que completan el programa lo reciben.
Preguntas frecuentes

Lo que siempre nos preguntan

¿A quién está dirigida?

A equipos internos de cobranza de bancos, cooperativas de ahorro y crédito y empresas comerciales: gestores, supervisores y responsables de las áreas de riesgo y recuperación.

¿Es presencial o virtual?

Las tres modalidades: presencial en nuestras oficinas de Quito, Guayaquil, Bogotá y Lima; in company, en las instalaciones de su institución; y virtual, para equipos distribuidos.

¿Entregan certificado de participación?

Sí. Todos los participantes que completan el programa reciben certificado.

¿Se puede contratar solo la parte de compliance, sin la capacitación?

Sí. Hay instituciones que ya tienen el equipo formado y lo que necesitan es el marco normativo interno y el control de calidad. Se puede trabajar por separado.

Avales

Confianza y reconocimiento en la región

Respaldados por estándares internacionales

Leaders League — Ranked Firm 2026

Leaders League

Distinción otorgada desde París. Clasifica cada año a las mejores firmas de recuperación de activos de América Latina.

Chambers and Partners · Top Ranked Latin America 2026

Chambers

Uno de los directorios legales más influyentes del mundo. Su ranking se construye entrevistando a los clientes de cada firma.

Certificación Great Place to Work de FEXCOB

Great Place to Work

Certificación internacional de cultura laboral, medida con encuesta anónima al equipo. Un equipo estable gestiona mejor su cartera.

Certificación ISO 37001 antisoborno de FEXCOB

ISO 37001

Norma internacional auditada por un tercero independiente. Garantiza una gestión ética y trazable de cada cartera.

Siguiente paso

Inicie una recuperación estratégica de su cartera

Hable con nuestros especialistas hoy.

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